"這是項(xiàng)目責(zé)任狀、簽訂的合同文件，這是相關(guān)交底文件……”
“對材料的調(diào)價，比如鋼筋、混凝土、電線電纜，是要調(diào)價的，合同里規(guī)定按什么價格調(diào)了嗎？”
4月12日，公司審計(jì)組一行5人，由公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)帶隊(duì)，到二分公司井陘縣醫(yī)院救治能力提升項(xiàng)目開展督導(dǎo)審計(jì)工作，分公司主任會計(jì)師孫春泉、主任經(jīng)濟(jì)師孔艷艷及相關(guān)科室人員協(xié)同參加，一行人到達(dá)項(xiàng)目后，立即展開了審計(jì)工作。
首先項(xiàng)目經(jīng)理張興對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面匯報，隨后審計(jì)組按照公司督導(dǎo)審計(jì)清單內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。“鋼筋出庫數(shù)量與工料大分析的鋼筋數(shù)量有出入，這是什么原因?” “這筆圓鋼入庫是不是單位寫錯了？” “人工、材料、機(jī)械單價變動超±3%，是要調(diào)價的，現(xiàn)在有哪些項(xiàng)是需要調(diào)整的？調(diào)整時對比市場價格和造價信息哪個對我們更有利了嗎？”“這筆勞務(wù)費(fèi)暫估確定是含稅了嗎？”過程中，公司審計(jì)組人員按照審慎原則，認(rèn)真審核每一張報表和憑證，深入挖掘每一組數(shù)據(jù)背后暗藏玄機(jī)的業(yè)務(wù)邏輯；他們打破砂鍋問到底，不礙于情面滿足于“差不多得了”，盡責(zé)探求復(fù)雜業(yè)務(wù)流程背后的故事，正是這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使項(xiàng)目清楚地看到了目前工作存在的風(fēng)險和不足。公司審計(jì)組指出項(xiàng)目部在后期合同履約、資金謀劃、增值稅應(yīng)納稅額謀劃、材料審批計(jì)劃等方面要注意的問題，要求分公司職能科室要謀劃好工作重點(diǎn)，項(xiàng)目部要做到三個履約，分別是總包合同、分包合同、責(zé)任狀的履約，挖掘項(xiàng)目部后期的利潤點(diǎn)，壓縮項(xiàng)目部的無謂成本，剛性支出。
姚勝強(qiáng)對項(xiàng)目部目前的總體管理情況給予認(rèn)可，他指出：縣醫(yī)院項(xiàng)目為結(jié)構(gòu)優(yōu)工程，在2021年被評為五星工地，后續(xù)還有省級文明工地評比和省優(yōu)工程的驗(yàn)收，在井陘縣住建局的檢查中成績名列前茅，可以看出項(xiàng)目部在管理中的努力和付出。同時對分公司提出了六個要求：一是審計(jì)過程要站到他山之石可以攻玉的高度；二是剖析問題時要有撥云見日的深度；三是被審單位要有有則改之無則加勉的氣度；四是審計(jì)過后，在整改落實(shí)方面要有踏石留印、抓鐵有痕的力度；五是分公司在審計(jì)過程與審計(jì)之后成果運(yùn)用方面要堅(jiān)持舉一反三、以點(diǎn)帶面；六是在精細(xì)化管理中要有靶向施策、藥到病除的準(zhǔn)度。（二分公司）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號<dfn id="cvbrn"></dfn>