四分公司承建的內(nèi)蒙古君正焦化項目體量大、造價高、工期緊，公司領(lǐng)導非常關(guān)注。3月8日，公司副總經(jīng)理劉金河帶領(lǐng)工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部等有關(guān)人員到項目指導工作。分公司黨總支書記王建民、主任工程師郭永、副經(jīng)理王曉光以及相關(guān)科室負責人一同參加。
在會議室，郭永首先向指導組匯報了關(guān)于安全、質(zhì)量、工程進度等方面的情況。劉金河邊聽邊記錄，針對配煤室正在進行的滑模施工，他詳細地詢問，并當即提出具體要求，要嚴格按照危大專項方案組織施工，強化關(guān)鍵工序的管控措施，務(wù)必保證安全措施到位。
隨后，一行人前往施工現(xiàn)場查看安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、形象進度等情況。來到正在施工的C型料場，劉金河仔細查看主、次擋墻的混凝土外觀質(zhì)量，叮囑在大體積混凝土澆筑施工時，一定做好測溫記錄，對澆筑完的混凝土要精心養(yǎng)護，涂刷養(yǎng)護液或定時澆水養(yǎng)護?！盎炷琳w質(zhì)量比較到位……”，他對正在進行滑模作業(yè)的配煤室混凝土外觀質(zhì)量表示肯定，詳細詢問施工隊伍情況，要求項目部再接再厲，實現(xiàn)滑模質(zhì)量再提升。在汽車受煤坑施工現(xiàn)場，看著正在緊張作業(yè)的施工人員，他強調(diào)一定要嚴格落實施工方案，工作措施到位，做好旁站監(jiān)督，始終保證處于受控狀態(tài)。指導組一行還對大型機械設(shè)備、架體搭設(shè)以及現(xiàn)場臨時用電等情況進行了針對性檢查，提出了指導性意見。
回到會議室，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，劉金河提出四點要求，一是要加強危大工程管控，緊繃安全生產(chǎn)之弦，做好現(xiàn)場文明施工，確保安全生產(chǎn)無事故。二是要加強勞力調(diào)配和物資計劃安排，注重全過程管理，精心組織施工，以質(zhì)量樹品牌，彰顯國有企業(yè)實力。三是要明確C型料場的進度主線，加強施工計劃管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點，確保工期與合同履約。四是要踐行“以現(xiàn)場保市場”，樹立良好品牌形象，做到干一項工程、交一方朋友、占一方市場，為承攬后續(xù)工程項目打好基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古君正焦化項目總建筑面積66169㎡，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)體系，包含C型料場、配煤室、汽車受煤坑、除鐵站和轉(zhuǎn)運站等30余個單位工程。目前，該項目正在進行主體施工，已全面進入“大干快上”階段。（四分公司）
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