6月3日上午，公司黨委書記、董事長董富強到十分公司辛集澳森觀瀾壹號項目檢查指導工作。董富強強調(diào)，要保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，搶抓項目建設的黃金時期，推進施工“加速跑”，打造優(yōu)質(zhì)工程，向業(yè)主交一份滿意答卷。分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇一同參加。
在項目會議室，董富強首先聽取了項目部關于進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況的匯報。他邊聽邊記，邊聽邊問，“施工進度怎么保證？”“創(chuàng)優(yōu)目標如何實現(xiàn)？”……他問得很細，記得認真，反復強調(diào)施工任務要再細化，務必卡緊節(jié)點，創(chuàng)優(yōu)工作要再深入，務必措施到位。在項目施工現(xiàn)場，董富強實地了解工程進展情況并進行指導。正值全國“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，董富強要求項目部提高政治站位，壓緊壓實責任，落細落實管控措施，確保施工安全。
在總結(jié)會議上，董富強對項目現(xiàn)階段建設取得的成績給予肯定，要求保持接續(xù)奮斗的工作狀態(tài)，聚焦安全、工期、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，以“五個加強”做精做細項目管理，展現(xiàn)河北四建良好形象。一是加強安全管理，措施要抓實。項目部要認真落實公司“安全生產(chǎn)月”活動要求，扎實開展各項活動，做好危大工程管控、臨電管理和消防防火等工作。二是加強揚塵防治，標準要落實?，F(xiàn)場正值車庫頂板回填土施工，要嚴格落實“六個百分百”“兩個全覆蓋”的標準，做到防治常態(tài)化。三是加強勞務實名制管理，末端要跟進。全面落實勞務實名制管理制度，實施勞務用工動態(tài)管理，有效規(guī)避用工風險。四是加強進度管理，目標要守住。緊盯目標抓進度，嚴肅合同履約，臨近麥收，項目部要提前部署，合理安排現(xiàn)場勞力，確保工期。五是加強質(zhì)量管理，成效要突出。堅持樣板引路制度，嚴把質(zhì)量關，做好現(xiàn)場裝飾裝修工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
在澳森酒店，董富強一行與建設單位澳森鋼鐵集團執(zhí)行董事曹亞楠就該項目的建設進行了交流。曹亞楠對項目部安全、進度、質(zhì)量等工作給予了充分肯定，對公司的管理水平和綜合實力給予了高度認可，表示今后要在冶金行業(yè)進行深度合作。董富強感謝澳森集團對項目建設的重視和支持，表示公司在冶金領域有豐富的施工經(jīng)驗，雙方要常交流、謀共識，在冶金等領域建立長期合作關系，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
澳森觀瀾壹號項目包括高層住宅樓10棟，總建筑面積11.77萬平方米，目前處于內(nèi)外墻抹灰、水電暖安裝施工階段。（十分公司）
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