9月25日，公司黨委書記、董事長董富強到六分公司高陽便民文化活動中心項目部檢查指導(dǎo)工作。分公司經(jīng)理劉世杰、黨總支書記謝坤、主任經(jīng)濟(jì)師田蒙一同參加。
在施工現(xiàn)場，董富強沿著施工道路檢查工程整體施工進(jìn)展，不時詢問項目施工組織、質(zhì)量技術(shù)等方面管理情況。在C館，他仔細(xì)查看了主體施工質(zhì)量，對混凝土觀感質(zhì)量整體表示滿意，尤其是混凝土圓柱，顏色一致、澆筑密實，給予充分肯定，同時要求項目部把控好細(xì)節(jié)，確保細(xì)部施工質(zhì)量。臨街的B館正在拆模施工，他叮囑項目部做好外架體防護(hù)，保障施工安全。A、D館受高壓線影響，尚未開工，他詳細(xì)詢問了開工時間，并提醒項目部注意工期影響，及時簽訂延期協(xié)議。
在項目部會議室，董富強聽取了項目部整體工作匯報，并對項目施工質(zhì)量、工程進(jìn)度給予了肯定。他要求項目部堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)要求細(xì)管理，落實“六抓六做到”，再發(fā)力、再提升。一要抓質(zhì)量。進(jìn)一步加強質(zhì)量管控，做到技術(shù)措施到位，實體內(nèi)堅外美。二要抓安全。高度重視安全管理，做到措施到位、落實到位、檢查到位、整改到位。三要抓環(huán)保。環(huán)保工作重在落實，要勤于檢查、緊盯到位，做到常態(tài)化管理。四要抓進(jìn)度。重視前瞻性策劃，充分考慮不利因素，做到精心組織、科學(xué)施工，確保工期節(jié)點。五要抓效益。夯實基礎(chǔ)管理，向安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理要效益，環(huán)環(huán)相扣，做到效益優(yōu)先，實現(xiàn)利潤最大化。六要抓人才培養(yǎng)。項目部青年人才較多，做到多開會、多交流，助力青年成長成才。
高陽便民文化中心項目總建筑面積19404.66平方米，合同額約1.107億元，包括A館博物館，B館展覽館、文化館，C館劇場，D館圖書館、檔案館四棟地上建筑和E棟地下室。目前，B、C館屋頂結(jié)構(gòu)層完成，正在施工架構(gòu)層。（六分公司）
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