“干部成長(zhǎng)無(wú)捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干”“我的任職目標(biāo)是全年開(kāi)發(fā)任務(wù)5500萬(wàn)元,直管項(xiàng)目竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)”。3月7日，伴隨著競(jìng)聘者們腳踏實(shí)地斗志昂揚(yáng)的演講，公司舉辦的分公司副職競(jìng)聘大會(huì)圓滿(mǎn)收官。
此次組織的是模擬股份制三年期滿(mǎn)的二、四、六、七、八、九、十分公司副職和缺崗的五分公司主任工程師、華東分公司副經(jīng)理，共分兩批舉行，第一批為二、四、五、六、華東分公司，第二批為七、八、九、十分公司，共有47人68人次參與了25個(gè)崗位的角逐，分公司經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、后備干部均積極踴躍地參與了競(jìng)聘，各路英才豪情滿(mǎn)懷、信心百倍，齊聚公司賽馬場(chǎng)。
審查資格過(guò)程中，工作人員堅(jiān)持公正、透明、客觀的原則，嚴(yán)格遵守分公司副職競(jìng)聘管理制度，對(duì)報(bào)名者的競(jìng)聘條件和競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，嚴(yán)格把關(guān)，為公司選拔人才打好前站。經(jīng)核查檔案，13名同志不符合競(jìng)聘條件。
公司秉承優(yōu)者上、平者讓、庸者下的干部選拔任用新機(jī)制，根據(jù)重新修訂的《公司機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘（推薦）管理辦法（試行）》，培養(yǎng)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部，建立“誠(chéng)實(shí)守信、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、業(yè)績(jī)服人”的干部隊(duì)伍。評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室部長(zhǎng)、競(jìng)聘副職的分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和中層干部組成，他們根據(jù)候選人的表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，進(jìn)行客觀評(píng)定。在大會(huì)上，每位競(jìng)聘者激情四溢，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)以及對(duì)競(jìng)聘崗位的工作目標(biāo)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路、保障措施等精心準(zhǔn)備演講，展現(xiàn)出了個(gè)人才華和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共有8名同志獲得提拔，2名同志未競(jìng)聘成功原任崗位。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)對(duì)此次積極踴躍報(bào)名競(jìng)聘的職工表示贊賞。指出要以?xún)?yōu)中選優(yōu)的原則進(jìn)行選拔，注重綜合素質(zhì)和能力的評(píng)估，在全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，按照公司經(jīng)理層任期制和契約化管理。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步提升管理水平和決策能力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望新一屆分公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職以高度的使命感和責(zé)任心，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，始終保持銳意進(jìn)取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新突破。(黨委組織部）
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