6月26日上午，公司在三樓會議室召開模擬股份制工作會議，公司黨委書記、董事長董富強，總經(jīng)理唐志強，總會計師鄭西賓、總經(jīng)濟師姚勝強及相關部室負責人，各分公司“模改”分管領導和相關負責人參加本次會議。
會上，各分公司重點對分公司及項目模擬股份制工作實施情況進行了匯報，事業(yè)發(fā)展部通報了“模改”以來相關數(shù)據(jù)及共性問題。財務部、審計部、預結算部分別就“模改”工作提出了具體要求。鄭西賓、姚勝強分別就分公司提出的“模改”工作中存在的問題給予了解答，并對下一步工作作出安排。
唐志強要求：一是各分公司要嚴把上報數(shù)據(jù)質量關。在上報數(shù)據(jù)之前要“吃透”各項要求，避免出現(xiàn)理解偏差導致數(shù)據(jù)不準確的情況，以及因來回校核數(shù)據(jù)影響審核效率問題。二是分公司與項目部簽訂責任狀，約定獎罰對應額度時要盡量合理，不宜過大。三是各分公司股本金要及時足額繳納。對于新提職管理人員要補繳差額，必須設置繳納時限?？珊喕杀窘鹜宿D審批程序，提高工作效率。項目層級股本金退轉、竣工項目股本金分紅或扣罰決定等“模改”工作由分公司負責，向公司備案即可。分公司層級“模改”工作由公司負責。四是管理型項目可以逐步啟動“模改”工作。五是做好“模改”宣傳工作。通過樹立標桿，發(fā)揮示范引領作用。
董富強強調，要不打折扣推進“模改”工作，堅定不移推進分配機制改革走深走實，激發(fā)公司高質量發(fā)展的動力活力，確保國企改革深化提升行動落地見效。董富強就公司分配機制改革及結算管理提出了四點要求：一是要及時與項目部簽訂經(jīng)營責任狀，對于實現(xiàn)超額利潤的，一定及時兌現(xiàn)分紅，不斷增強職工的信任感，不斷提高參與“模改”的意愿，對與會各單位介紹的一些成功經(jīng)驗，彼此之間要相互學習借鑒，真正把這項激發(fā)企業(yè)活力和職工潛力的機制用活用好。二是項目結算工作要繼續(xù)發(fā)力。認真梳理結算項目，按照輕重緩急分類管理，制定結算時間表，掛圖作戰(zhàn)，確保下半年實現(xiàn)結算工作再突破。三是要深入貫徹“效益優(yōu)先”理念。各單位主任經(jīng)濟師要密切關注本單位經(jīng)濟運行情況，對于低于責任指標的項目部要及時跟進糾偏，確保效益目標實現(xiàn)，對于所屬項目經(jīng)營風險底數(shù)要清，措施要明，圍繞效益最大化做文章、做工作。四是注重投標預測精準度，預算人員把好經(jīng)濟標測算關，吃透招標文件各項要求，加強學習，及時掌握新工藝、新材料、環(huán)保新要求等，通過細致準確的成本測算，為成功中標及保證項目效益打下良好基礎。（事業(yè)發(fā)展部）
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