7月5日，公司在三樓會議室組織召開三季度市場開發(fā)工作會議。公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、總經(jīng)理唐志強，副總經(jīng)理張新煜，市場開發(fā)部，分公司主管市場開發(fā)經(jīng)理（含雄安公司及設計院）、市場開發(fā)科科長，共計46人參加會議。會議由市場開發(fā)部部長左威主持。
會上，各單位總結(jié)了2024年上半年市場開發(fā)工作的亮點與不足，匯報了下半年市場開發(fā)工作計劃與思路，以及重點跟蹤項目情況，在建項目的項目班子對項目周邊的開發(fā)情況，省外辦事處的派駐情況（人員、場所）及開發(fā)思路，對專項債、超長期國債及三大工程的開發(fā)思路與措施。市場開發(fā)部對項目的前期跟蹤、風險防范、投標過程管控及后續(xù)合同簽訂等提出具體要求。公司領(lǐng)導就下半年市場開發(fā)工作作出部署。
董富強分析了上半年市場開發(fā)情況后強調(diào)，各單位要增強責任感、緊迫感，解放思想、銳意進取，以嚴和實的精神推進開發(fā)工作取得新成果。一是充分發(fā)揮公司特級資質(zhì)及設計雙甲級資質(zhì)、國企背景等優(yōu)勢，攻堅克難，明確開發(fā)方向，加大開發(fā)力度，提高直管型項目的占比。二是做好管理型項目前期考察工作，可以適時的將管理型項目轉(zhuǎn)為直管型項目進行投標。三是緊盯國家政策，抓住政府投資性項目的機遇，利用好超長期國債發(fā)行的窗口期，及早做好準備及儲備，積極參與。四是充分利用社會資源，動員一切可以動員的力量，結(jié)合市場規(guī)則，拓寬開發(fā)思路，深入考察，有甄別的進行項目開發(fā)。五是抓住職教中心、醫(yī)院、學校等項目的投資窗口期，加大開發(fā)力度。六是認真研究招標文件中的規(guī)則，多參與公開招標項目，多總結(jié)經(jīng)驗，為后期承接項目做好準備。七是充分發(fā)揮分公司班子、開發(fā)科、駐外辦事處、項目部等專業(yè)團隊的優(yōu)勢力量，調(diào)動一切積極因素，跑步前進，全力突擊。八是要做好下半年的工作計劃，全力完成全年開發(fā)任務既定目標。
唐志強結(jié)合各單位市場開發(fā)進展情況，要求大家加大工作推進力度，多角度、多層面、多方法從細從實抓好市場開發(fā)工作。一是保證辦事處的履職效率，對于辦事處的人員要定期核查，評價是否稱職，對于不稱職人員及時更換，同時分公司要加大對辦事處的支持及指導力度。二是關(guān)注政策導向，積極獲取政府相關(guān)部門的投資計劃。三是充分調(diào)動開發(fā)積極性，以分公司班子、開發(fā)科科長、項目經(jīng)理、項目班子為主。四是維護好老客戶，做好項目履約工作，以現(xiàn)場保市場，通過老客戶拓展周邊市場，做好項目及周邊市場的二次開發(fā)。五是開發(fā)要有底線思維，管理型項目要嚴格落實投標保證金繳納制度。六是加大省外項目開發(fā)力度，同時各分公司要對海外市場進行開發(fā)。七是建立并完善投標數(shù)據(jù)庫。八是完善公司資質(zhì)體系，整體把握開發(fā)總量。
張新煜要求，一是各單位要切實維護公司信譽，高度重視信用體系的建設。二是各單位任務承接參差不齊，業(yè)績落后的分公司要深刻反思、梳理原因、迎頭趕上。三是抓住國家首批15個城市的城市更新項目的承接機遇；中儲糧、地方糧庫系統(tǒng)的管理型項目，今后投標時要慎重考慮，由市場開發(fā)部進行把關(guān)；各單位掌握的投標CA鎖一定要做到鎖不離人，不得私自外借；各單位要隨時了解、掌握各地新的招投標政策，便于第一時間進入當?shù)赝稑耸袌觥?/span>四是加大保障性住房、平急兩用、城中村改造、地下管網(wǎng)等項目的開發(fā)力度。五是加強開發(fā)人員的業(yè)務知識及合同談判技巧學習。（市場開發(fā)部）
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