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四分公司召開節(jié)后“收心”會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2022年02月17日


立足新起點(diǎn),開啟新征程。2月15日下午4點(diǎn),四分公司在二樓大會(huì)議室召開節(jié)后“收心”會(huì),分公司經(jīng)理王建民主持會(huì)議,全體班子成員及各科室正、副科長參加。

重任在肩,更須砥礪奮進(jìn)。會(huì)上,王建民進(jìn)行了新年工作動(dòng)員部署。他首先向全體職工表達(dá)了新年問候和美好祝愿,總結(jié)回顧了上一年的工作亮點(diǎn)及不足。結(jié)合分公司實(shí)際優(yōu)勢(shì)和短板,對(duì)2022年的工作從三個(gè)方面提出要求:一是始終要把安全生產(chǎn)放在首位,強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí),加大施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度,對(duì)在建項(xiàng)目的檢查確保全覆蓋,把“危大工程”過程管控做實(shí)做細(xì),力促安全管理各項(xiàng)工作萬無一失;二是繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度,換思路、動(dòng)腦筋、想辦法,充分調(diào)動(dòng)全員開發(fā)的積極性和主動(dòng)性,干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一片市場(chǎng);三是加強(qiáng)成本管理,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心,各部門齊抓共管履職盡責(zé),汲取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化項(xiàng)目過程的成本管控和監(jiān)督,從嚴(yán)從細(xì)抓出實(shí)效,提升項(xiàng)目盈利能力和盈利水平,為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

分公司黨總支書記龐旭博在動(dòng)員講話中激勵(lì)大家:一年之計(jì)在于春,生命之計(jì)在于勤。分公司全體上下要擰成一股繩,心往一處想、勁往一處使,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭全身心投入到工作中,做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗,預(yù)先謀劃好各項(xiàng)工作,細(xì)化分解到月、責(zé)任落實(shí)到人,為全年工作開好頭、布好局、起好步。

用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng),用落實(shí)彰顯能力,用實(shí)干破解難題。與會(huì)人員積極交流,踴躍發(fā)言,紛紛表示將以此次會(huì)議為新起點(diǎn),積極投身到分公司新一年的各項(xiàng)工作中,擼起袖子加油干,以虎虎生威的雄風(fēng)、虎虎生風(fēng)的氣魄、生龍活虎的干勁,開創(chuàng)四分公司發(fā)展新局面?。ㄋ姆止荆?/p>

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