2月19日下午，三分公司新承接項目集中策劃會在分公司會議室召開。分公司班子成員、新承接項目的項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟師以及人力資源科、綜合辦公室負責(zé)人共計18人參加。
2022年以來，分公司連續(xù)承接了邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠、鹿泉區(qū)體育場地下車庫、山東平陰垃圾處理5個自營項目，合同總額4.36億元，涉及工業(yè)、公用、市政等多個領(lǐng)域和省內(nèi)省外多個地域，各項目具體情況和甲方要求也不盡相同。為確保合同履約，進一步強化細化經(jīng)營管理，分公司確定了以保工期、降成本為目標，分類施策、系統(tǒng)管理、合力推進項目生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，并組織召開了本次策劃會。
會上，各新承接項目的項目經(jīng)理逐一匯報了項目地形地貌等基本情況和施工總體設(shè)想，分公司班子成員及人力資源科結(jié)合每個項目實際提出建議和指導(dǎo)性意見，大家實時互動交流，共同探討施工、質(zhì)量、危大工程等方面管理，為項目經(jīng)營管理出謀劃策。會議指出，邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠項目36個筒倉，滑模任務(wù)量大，專業(yè)隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平對滑模進度和質(zhì)量影響很大，項目部和人力資源科要對專業(yè)隊伍施工業(yè)績、人員素質(zhì)、施工能力以及信譽度等方面詳細摸底，認真考察，優(yōu)中選優(yōu)；抓實危大工程管控，在深基坑支護、滑模、塔吊施工等方面嚴格嚴肅執(zhí)行企業(yè)制度措施，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人全程參與，確保危大工程施工安全受控；5個新開工項目合同工期均在今年12月份之前，最短的只有90天，工期壓力迫在眉睫。項目部要聚焦工程進度，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)，保障合同工期，同時也要抓好質(zhì)量管控和安全文明施工，展示公司實力，擴大企業(yè)品牌影響力。
分公司經(jīng)理李書偉在最后發(fā)言時強調(diào)，項目經(jīng)營管理各項工作要做到高標準定位、高效率推進、高質(zhì)量落實，堅持“兩個以上單位同一現(xiàn)場施工，河北四建必爭第一”，要樹立勇爭第一的信心和決心，打造標桿項目。分公司科室要下沉到項目一線，深化對項目的服務(wù)。今年分公司任務(wù)開發(fā)實現(xiàn)了“開門紅”，目前新承接項目陸續(xù)開工，全體職工要緊緊把握時機，只爭朝夕，奮力向前，勇創(chuàng)佳績！（三分公司）
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