八分公司藁城龍華苑項目部堅持安全制度措施落實與項目施工實際相結合，聚焦安全教育、過程控制、問題整改、現(xiàn)場管理等關鍵環(huán)節(jié)，出實招、用實勁、求實效，取得了較好效果。
抓實安全教育，做到入場教育“抓當先”，班前教育“天天談”，周一教育“周周見”，日常教育“掛嘴邊”。
施工現(xiàn)場，安全教育是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，項目部按照公司各項安全管理制度要求，結合現(xiàn)場施工特點，從班組工人入場抓起，不管是節(jié)后返場，還是新工人進場，進入現(xiàn)場首先要參加項目部安全專題教育會。項目安全經(jīng)理和安全專職管理人員會根據(jù)現(xiàn)場施工情況和專業(yè)工種特點講解安全要領、注意事項和項目安全制度，從第一天開始就要求工人樹立高度的安全意識，讓每一名進場人員認識到安全工作的重要性，并通過事故案例講解讓大家感受到安全事故對家庭、對個人、對企業(yè)所造成的危害和影響，只有每個人都注意安全，才能保大家一方平安。同時，項目部要求各班組長每天利用10分鐘時間，針對各自每天作業(yè)情況堅持開展班前安全教育，做好“班組活動記錄”。項目部還組建了“微信安全管理群”，由班組長每天公布班組班前教育情況照片，以班組記錄和發(fā)照片的形式，約束和督導班組對班前教育的落實。周一安全教育例會作為每周一項“雷打不動”的制度，逢時必開，并建立參會人員簽字制度，防止個別人員“偷懶避會”。
抓實過程控制，做到危大工程“重方案”，施工作業(yè)“先交底”，關鍵施工“旁站管”，日常監(jiān)督“全位轉”。
結合公司5月份“危大工程專項治理月”活動，項目部重點落實《危大專項施工方案》的編制及專項方案和分部分項安全技術的兩級交底。認真執(zhí)行項目主管工程師對項目部管理人員的《危大專項施工方案》交底和管理人員對作業(yè)班組的《分部分項安全技術交底》。為方便施工工人對交底內(nèi)容的了解和落實，避免交底“形式化”，項目部將各類《分部分項安全技術交底》制作成二維碼，張掛于項目部醒目位置及各樓層通道處，使現(xiàn)場施工人員隨時可以駐足手機掃碼，及時了解各部位的交底內(nèi)容，掌握技術要領和安全注意事項。在塔吊升節(jié)、懸挑卸料平臺安裝、懸挑架搭設等關鍵過程，由項目主管師、施工員、安全管理人員共同牽頭，一是召開專題交底會議，二是實行旁站管理，三是組織專項驗收，四是保持日檢日查，持續(xù)過程跟蹤監(jiān)督，隨時進行隱患排查。
抓實問題整改，做到細小問題“當時辦”，一般問題“不過天”，原則問題“下隱患”，疑難問題“上會研”。
施工過程中，項目部執(zhí)行“三定原則”，加大整改力度，針對不同問題分別采取不同方式進行排查處理，直至完成為止。對安全帽佩戴、防護欄位移、防護網(wǎng)脫落等細小問題及時發(fā)現(xiàn)，就地處理，甚至管理人員親自動手，當場解決。對于局部臨邊孔洞、臨時接線、架體零星不規(guī)范等一般問題當天必須整改完畢。涉及“屢教不改”、造成較大隱患等問題，項目部安全管理人員及時下達《安全隱患通知書》，限期整改不到位的采取處罰措施。對于技術性和原則性問題，項目部及時召開專題會議，共同研究制定解決方案。
抓實現(xiàn)場管理，做到企業(yè)形象“必樹立”，標牌標語“標準化”，各類標識“要統(tǒng)一”，文明施工“場不亂”。
以現(xiàn)場保市場，搞好文明施工，樹企業(yè)形象，是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平高與低的主要體現(xiàn)，更是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部結合現(xiàn)場狹小特點，因地制宜抓文明工地建設，結合公司標準化管理要求，完善各類制度標牌、條幅、標語的設置，落實鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)各類防護設施及標識，控制協(xié)調(diào)材料進場數(shù)量和節(jié)奏，減少場地緊張造成的施工運轉壓力，做到了有條不紊、小而不亂。（八分公司）
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