9月28日，河北建工集團(tuán)省四建三分公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室首次舉辦以“持續(xù)創(chuàng)新、提高效率、鑄造品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月QC活動(dòng)小組交流會(huì)，分公司經(jīng)理李書偉、主任工程師李云、主任經(jīng)濟(jì)師馬力濤、各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委,來自各項(xiàng)目的7名QC活動(dòng)小組代表參加。
分公司為加強(qiáng)內(nèi)部橫向交流，提升科技創(chuàng)新能力和水平，進(jìn)一步提高QC活動(dòng)小組的實(shí)效性，做好成果交流，統(tǒng)籌謀劃，精心部署，舉辦了這次交流會(huì)。交流會(huì)采用遠(yuǎn)程視頻的方式進(jìn)行。各小組代表通過視頻連線交流會(huì)現(xiàn)場，以PPT的形式對(duì)小組課題成果進(jìn)行展示和宣講，現(xiàn)場評(píng)委對(duì)他們的宣講進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各小組代表有資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富的翟丹陽、孫國偉等，也有剛剛參加工作不久的體育場項(xiàng)目質(zhì)檢員陳一強(qiáng)。各在建項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等問題，在技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面積極開展QC活動(dòng)，本次共有7個(gè)課題成果參與了交流。
會(huì)議開始，由評(píng)委現(xiàn)場抽簽決定PPT展示順序，第一個(gè)展示的是安徽珍珠水泥項(xiàng)目主管工程師孫國偉組織的《研制大直徑預(yù)應(yīng)力筒倉鋼絞線快速安裝機(jī)具》QC課題。孫國偉作為小組代表,從小組概況、選題理由、設(shè)備簡介、制定對(duì)策等方面進(jìn)行了闡述，與圖表相結(jié)合，圖文并茂，語言精確簡練，重點(diǎn)突出。各評(píng)委對(duì)成果進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，客觀分析了不足和需要改進(jìn)的地方，同時(shí)其他小組代表也發(fā)表了自己的意見。隨后，各小組代表按照抽簽的順序依次進(jìn)行了成果展示，QC小組成果百花齊放、各具特色，評(píng)委們的點(diǎn)評(píng)直擊要點(diǎn)、精彩到位。李云代表評(píng)委們做了全場的總點(diǎn)評(píng)，從各個(gè)小組的材料中，針對(duì)不足及亮點(diǎn)進(jìn)行深入淺出地講解，他既指出了有待改進(jìn)和需要完善的地方，也給予了溫暖的鼓勵(lì)。參會(huì)人員全神貫注、專心致志地聆聽，仔細(xì)記錄評(píng)委點(diǎn)到的每一個(gè)重點(diǎn)，并積極發(fā)表意見，進(jìn)行了交流和探討，整個(gè)會(huì)場氣氛熱烈，各小組代表都表示收獲良多，干貨滿滿。
經(jīng)過評(píng)委討論，一致認(rèn)為，本次交流會(huì)兩個(gè)創(chuàng)新型課題較為突出，為安徽珍珠水泥項(xiàng)目主管工程師師孫國偉組織的《研制大直徑預(yù)應(yīng)力筒倉鋼絞線快速安裝機(jī)具》QC課題和唐山中儲(chǔ)糧項(xiàng)目主管工程師師翟丹陽組織的《研發(fā)淺圓倉錐形屋面支撐鋼桁架中心筒施工新方法》QC課題，另外還表揚(yáng)了新入職職工鹿泉體育場項(xiàng)目質(zhì)檢員陳一強(qiáng)展示的《提高地下車庫外墻防水工程施工質(zhì)量》QC課題。
最后，李書偉針對(duì)后續(xù)QC小組活動(dòng)的開展提出以下幾點(diǎn)要求：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高QC課題發(fā)布水平；二是要注重QC選題的新穎性，要從項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)踐中提出新問題；三是增強(qiáng)課題分析過程的邏輯性，要求小組成員深入現(xiàn)場，了解施工流程和施工工藝；四是要深化細(xì)化QC小組活動(dòng)，抓住關(guān)鍵全面分析問題，通過QC小組活動(dòng)真正解決問題；五是各職能部門要加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)過程的動(dòng)態(tài)管理，確保QC小組活動(dòng)有成果、出成績，爭創(chuàng)更多質(zhì)量技術(shù)優(yōu)秀成果。
今后，分公司將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量水平不斷提升，培養(yǎng)更多的質(zhì)量管理小組人才，激發(fā)基層職工的創(chuàng)新活力，提升分公司質(zhì)量管理活動(dòng)成效。（三分公司）
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