2月25日，三分公司召開2022年度機(jī)關(guān)中層、一般管理人員績效考核大會(huì)。分公司班子成員、機(jī)關(guān)中層及一般管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表五十余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司生產(chǎn)經(jīng)理劉贊敏主持。
為做好本次績效考核工作，分公司成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，研究擬定績效考核辦法及通知、確定考核定量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，做好充分準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為分公司經(jīng)理李書偉，副組長為分公司黨總支書記劉志剛，小組成員為班子全體成員?？己宿k公室主任由劉贊敏兼任，辦公室成員由綜合辦公室、人力資源科、黨群辦公室、預(yù)算審計(jì)科、工會(huì)組成。
“去年獲省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、完成QC成果2項(xiàng)、多次參加BIM比賽并獲獎(jiǎng)……”“創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足……”“我對(duì)下一年度工作計(jì)劃如下……”13名中層、20名科員分別進(jìn)行了述職，參加述職人員在會(huì)上報(bào)告了年度工作及目標(biāo)完成情況、個(gè)人德能勤績廉等情況，自身的短板與不足，以及來年的工作思路和打算。打分人員為班子成員、中層正職、項(xiàng)目經(jīng)理代表、黨員代表、職工代表，按照分公司考核辦法，采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行打分，定性、定量考核分別占考核總成績的60%和40%。為確?？荚u(píng)的客觀公正，分公司成立了主任經(jīng)濟(jì)師為組長，預(yù)算審計(jì)科、人力資源科、綜合辦公室黨群辦公室、四個(gè)部門為成員的考核計(jì)分小組，全程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)選票。
在會(huì)上，李書偉對(duì)2022年度分公司工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，明確了2023年度分公司經(jīng)營管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，以及績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下一年度工作提出要求：一是把深入學(xué)習(xí)貫徹公司“雙代會(huì)”精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，提升基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。二是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，加強(qiáng)訴訟風(fēng)險(xiǎn)管控。努力壓減被訴案件，減存量、遏增量。做好風(fēng)險(xiǎn)研判工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范重心前移，從源頭堵塞風(fēng)險(xiǎn)。三是繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”不動(dòng)搖。鼓勵(lì)全員開發(fā)，積極拓展外省區(qū)域市場(chǎng)及海外市場(chǎng)，努力承接EPC項(xiàng)目。四是提高項(xiàng)目盈利水平。從降本角度處理好科室與項(xiàng)目的業(yè)務(wù)對(duì)接，把握好勞務(wù)招標(biāo)、材料招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
劉志剛勉勵(lì)大家要在各自崗位上恪盡職守、勤勉盡責(zé)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的總體部署和任務(wù)安排上，擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
本次機(jī)關(guān)全員述職考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感，為今后各項(xiàng)工作順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，項(xiàng)目部中層及一般管理人員考核將在項(xiàng)目月檢、審計(jì)、安全約談期間進(jìn)行。
新年新征程，三分公司全體職工將團(tuán)結(jié)一致，把這次考核作為干事創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)、奮進(jìn)途中的加油站，奮力開拓分公司各項(xiàng)工作新局面。（三分公司）
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