人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月26日，一分公司機(jī)關(guān)科室全體復(fù)工的第一天，分公司組織安全管理科、設(shè)備材料科、人力資源科、工程管理科召開施工管理提升會(huì)，黨總支書記馬寶柱到會(huì)并提出要求，分公司生產(chǎn)經(jīng)理張金棟主持會(huì)議。
下午2點(diǎn)，會(huì)議開始。張金棟要求各科室負(fù)責(zé)人“以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破、細(xì)化管理、提升履職”為主題，聚焦2024年施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，亮出今年各科室的新打算，從管理上創(chuàng)新、落實(shí)上細(xì)抓，不斷突破，全面提升在崗人員履職質(zhì)量，為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為分公司創(chuàng)優(yōu)發(fā)展助力。
安全管理科長曹迎新率先發(fā)言：“危大工程在去年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，建立分公司、項(xiàng)目部兩級(jí)聯(lián)控，加強(qiáng)履職，夯實(shí)安全屏障。繼續(xù)保持安全文明工作有亮點(diǎn)，新建工程做好開工前的高起點(diǎn)策劃，策劃以根據(jù)項(xiàng)目屬地特點(diǎn)、突出亮點(diǎn)為原則，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都能以安全文明施工為載體，點(diǎn)亮河北四建品牌形象?！?/p>
對(duì)于材料管理，設(shè)備材料科長王彥秋說出了今年的新打算：“今年的材料管理工作在保持平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，針對(duì)新開項(xiàng)目多、材料管理難度大的現(xiàn)狀做了分析，重點(diǎn)關(guān)注施工生產(chǎn)的關(guān)鍵線路調(diào)控，對(duì)材料從詢價(jià)到采購，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，規(guī)避施工過程中因材料積壓或供應(yīng)不足導(dǎo)致的成本增加，刷新降本率?！?/p>
人力資源科長劉鴻燕說，今年將績效考核、職工培訓(xùn)、勞務(wù)分包管理、勞務(wù)實(shí)名制等工作均量化指標(biāo)管理，做細(xì)做優(yōu)，全面提升。另外，創(chuàng)新勞務(wù)管理——將勞務(wù)分包形成班組化，細(xì)化專業(yè)分包，將人、材、機(jī)分離，逐步取消一攬子分包模式，以降低勞務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。
“各科室要增強(qiáng)科室吸引力，讓工作有溫度，做事有力度、有創(chuàng)新，體現(xiàn)專家能力……”張金棟對(duì)各科室的工作部署給予補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。
馬寶柱對(duì)各科長的新打算新措施表示贊許，對(duì)所屬科室科員的發(fā)言結(jié)合其所在崗位做了點(diǎn)評(píng)，要求各崗位科員立足崗位，干好分內(nèi)事。新的一年工作要出亮點(diǎn)，工作要有定位，措施要有謀劃，服務(wù)要有價(jià)值，以昂揚(yáng)“爭”的斗志，提升創(chuàng)新力，推動(dòng)分公司整體目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。（一分公司）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號(hào)<dfn id="cvbrn"></dfn>