“我們可以嘗試成立多個(gè)市場(chǎng)開發(fā)小組，從信息收集、甄別、跟蹤……”人力資源科科長(zhǎng)左建華率先提出建議，“如何成立，怎么運(yùn)作，有沒有具體的想法呢？”分公司副經(jīng)理王云峰聽完追問道……一場(chǎng)自由激烈的大討論正在進(jìn)行中。
11月9日下午兩點(diǎn)半，十分公司采用線上線下相結(jié)合的方式，召開了“解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場(chǎng)”主題大討論。主會(huì)場(chǎng)設(shè)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室，因疫情滯留機(jī)關(guān)的分公司經(jīng)理宋永濤、黨總支書記常健宇，主任會(huì)計(jì)師郭景海及市場(chǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)劉保國(guó)等8人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其余的領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部等15人在線視頻參加，由王云峰在線主持。
高度重視，精心籌備。分公司接到通知后，領(lǐng)導(dǎo)班子立即在線商量研究，對(duì)如何開展好大討論進(jìn)行具體部署，由市場(chǎng)開發(fā)科牽頭落實(shí)。文件迅速轉(zhuǎn)發(fā)到中層工作交流群，要求以“九個(gè)問題”為主線，結(jié)合分公司市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，各科室、項(xiàng)目部都行動(dòng)起來，全員都參與進(jìn)來，敢于找問題、大膽提建議，初步征集意見和建議30余條，營(yíng)造了人人關(guān)注、人人參與的良好氛圍。
廣泛討論，謀求實(shí)招。討論前，宋永濤結(jié)合各在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況全面分析了分公司指標(biāo)完成的艱巨性和明年發(fā)展的嚴(yán)峻性；常健宇橫向?qū)Ρ绕渌止痉治隽耸袌?chǎng)開發(fā)指標(biāo)的差距以及分公司任務(wù)開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，便于大家更深刻地把握當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)行更深入的思考。隨后，參會(huì)人員按照預(yù)先撰寫的發(fā)言提綱，踴躍發(fā)言、各抒己見，過程中有提問、有補(bǔ)充、有交流，使討論成果更加豐富成熟。在討論“哪些因素影響職工參與市場(chǎng)開發(fā)積極性”這一問題時(shí)，財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)冀向景、綜合辦副主任王勤都提出了不懂如何開發(fā)的問題，并提議由市場(chǎng)開發(fā)科組織專題培訓(xùn)；針對(duì)“如何贏得業(yè)主認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”問題的討論最為激烈，主任工程師王奇華從安全、質(zhì)量、工期三個(gè)方面進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)建議，副經(jīng)理王杰從加強(qiáng)人才培養(yǎng)、改革分包模式、提升全員素養(yǎng)方面提出建議。在如何處理“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”三者的關(guān)系上，大家出現(xiàn)了分歧，有的認(rèn)為不能忽略風(fēng)險(xiǎn)，在控風(fēng)險(xiǎn)上放松會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果；有的則認(rèn)為效益至上，必須把效益擺在第一位。
歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)的大討論，結(jié)出了初步的成果。常健宇結(jié)合開發(fā)工作的經(jīng)驗(yàn)，匯總大家的想法和建議，對(duì)照“九個(gè)問題”，對(duì)標(biāo)其他建筑企業(yè)，總結(jié)出了38條，涉及全員開發(fā)、增加投標(biāo)量、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)、分區(qū)域管理、簡(jiǎn)化合作流程等方方面面。宋永濤首先強(qiáng)調(diào)務(wù)必把開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法宣貫到每個(gè)人，調(diào)動(dòng)職工開發(fā)的熱情，重點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、效益最大化、內(nèi)部管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革和完善等方面提出意見和建議。下一步，這些成果將形成書面材料匯總上報(bào)綜合辦公室。（十分公司）
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