5月10日，公司工程管理部組織召開了設(shè)備材料管理知識培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理劉金河、工程管理部相關(guān)人員、各分公司設(shè)備材料管理部門和項目部設(shè)備材料管理相關(guān)人員共計116人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)全部采取線上方式召開，工程管理部主講。
培訓(xùn)開始前，劉金河就設(shè)備材料工作提出總體要求：一是要繼續(xù)加強項目管理的精細化，降低成本，提高成本管控能力，加強材料機具的計劃性，把好進場、驗收、使用各道關(guān)。二是加強項目經(jīng)濟風(fēng)險管控，做好物資進場驗收登記，摸清底數(shù)，防范和規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。
培訓(xùn)中，工程管理部緊密結(jié)合疫情、市場形勢和設(shè)備材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以公司設(shè)備材料管理制度、綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備材料報表要求，共四部分為重點，結(jié)合多年工作經(jīng)驗從公司管理制度的落實入手，以項目管理精細化為方向，從供方評估、合同簽訂、進場驗收、出入庫、領(lǐng)料使用以及固定資產(chǎn)管理等多個方面進行了深入淺出的講解。本次培訓(xùn)中加入了大量案例，注重解決實際問題，便于理解和掌握，進一步增強了培訓(xùn)的可操作性和實效性。
培訓(xùn)結(jié)束后，工程管理部將制作的課件及時下發(fā)至工作群，方便分公司和項目人員能夠在工作之余隨時學(xué)習(xí)掌握。同時，通過視頻方式，與參加培訓(xùn)人員進行溝通、交流，解答大家提出的疑問，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式方法廣泛征求大家的意見和建議，以便于工作持續(xù)改進，不斷提高公司設(shè)備材料管理工作的整體水平。
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范了相關(guān)職能人員的管理行為，進一步促進了設(shè)備材料系統(tǒng)的工作質(zhì)量和工作效率提升，為加強項目精細化管理，做好經(jīng)濟風(fēng)險防控，實現(xiàn)項目降本增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。（工程管理部）
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