“五一”節(jié)前夕，一分公司珠海中心糧庫項目，接受了公司一季度遠程視頻安全檢查，在受檢的12個項目中，為兩個受通報表揚的項目之一。同時，項目施工現(xiàn)場安全管理達到廣東省安全文明工地標準，并在當?shù)卣块T的檢查中屢受表揚。
安全意識提升，重在強化
安全生產(chǎn)，培訓先行。為提升全體人員的安全意識，項目部對項目管理層和施工隊伍操作層的安全培訓教育進行強化，利用午飯時間播放安全微電影，晚飯后至睡覺之前的碎片時間通過生活區(qū)的LED大屏幕滾動播放安全知識。為了減少施工過程中的人為安全隱患，針對施工現(xiàn)場作業(yè)人員多、施工區(qū)域大的現(xiàn)狀，項目部除了每天的班前教育會，在作業(yè)人員從生活區(qū)通往施工區(qū)的通道內，設置了安全知識宣傳畫、崗位風險告知卡，內容為不同工種的操作規(guī)程，便于工人經(jīng)過通道時做好安全防護，同時對照所屬工種強化操作規(guī)程記憶?！霸谶@個項目干活兒，感到自己被當回事兒，干著帶勁兒?！睆淖鳂I(yè)工人的話里，看出這一舉措，不僅為作業(yè)人員提高了施工前的安全防護意識，而且降低了施工過程中安全隱患發(fā)生的概率。
安全文明管理，重在責任
“木材堆放不整齊，滅火器數(shù)量設置不夠，這么大的安全隱患，立即整改到位。”“收到，馬上落實。”在項目安全管理群中，此類對話已經(jīng)成為項目部人員的工作常態(tài)。
項目倉儲加工區(qū)與辦公生活區(qū)同時施工，在場作業(yè)人員合計700多人。為加強現(xiàn)場安全文明管理，項目建立了安全管理群，群成員為項目所有管理人員和班組長。每一位群成員只要在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，立即拍照片發(fā)到群里，由班組長組織人員在限期內完成整改，項目部對沒有整改到位的責任人進行處罰。這種管理模式使每一位項目管理人員主動發(fā)掘現(xiàn)場存在的危險因素和不合規(guī)現(xiàn)象，并及時消除，有效地落實了全員責任，使得施工現(xiàn)場的安全文明管理工作成效顯著。
危大工程管控，重在落實
項目自入場以來，積極落實公司安全生產(chǎn)管理制度，確保責任落實到人。針對項目存在筒倉滑模、高支模、深基坑等危大及超危大分項工程較多的現(xiàn)狀，項目部把對危大工程的管控作為重中之重，加強監(jiān)管落實力度。從識別危大工程開始，到專項方案的編制、審批、專家論證，從施工前的方案交底及安全技術交底，到施工過程管控，直到最后的驗收環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照方案進行，并由項目經(jīng)理、項目技術經(jīng)理進行監(jiān)督落實。
施工過程作為方案實施中的重要環(huán)節(jié)，尤其在高大架體搭設時，所用材料的規(guī)格型號、立桿間距、水平桿步距，縱、橫向及水平剪刀撐、扣件扭矩等必須按方案要求進行施工。每個高大架體施工期間，項目經(jīng)理申志喬都帶領生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人、安全員等相關人員按方案逐項驗收。通過項目團隊的認真落實，包括筒倉滑模、高大架體等所有危大工程的現(xiàn)場施工驗收都與方案一致，實現(xiàn)了對項目危大工程的有效管控。
有了目標，努力才有意義。珠海中心糧庫項目以落實好公司各項安全制度，做好項目安全管理為目標，在項目團隊的共同努力下，安全管理各項工作屢受贊譽，實現(xiàn)了努力的意義，為他們點贊！（一分公司）
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