9月27日，公司總經(jīng)理唐志強到六分公司淶源婦幼保健院項目檢查指導工作。公司安全總監(jiān)梁復、安全管理部副部長翟登攀，分公司經(jīng)理劉世杰、副經(jīng)理張鎖恒一同參加。
在項目部會議室，唐志強一行聽取了項目施工生產(chǎn)等方面的匯報，了解項目疫情防控情況。零距離深入施工現(xiàn)場，結(jié)合當前基礎(chǔ)施工階段的管控重點，就危大工程管控、安全文明施工、標準化建設等情況進行檢查指導。在消防水池深基坑施工作業(yè)面，唐志強叮囑項目部，必須嚴格落實公司危大工程管理制度，增加深基坑及原有病房樓的監(jiān)測頻率，同時加強危大工程安全施工的宣傳力度，使現(xiàn)場作業(yè)人員對危大工程有系統(tǒng)的了解，做到全員參與危大管控，確保施工安全。唐志強一行還對安全資料進行了針對性檢查，提出了指導性意見。
檢查結(jié)束后，唐志強在總結(jié)會議上強調(diào)，項目部要系統(tǒng)謀劃項目管理關(guān)鍵點，理清責任界限，明確目標責任，以高標準、嚴管理樹品牌形象，展現(xiàn)公司國有特級企業(yè)風采，并做到以下三點：一是加強疫情防控。項目部要嚴格外防輸入，必須認真落實當?shù)卣酪咭?，堅決把防控措施落實到位。二是抓實安全管控。要認真執(zhí)行公司安全管理制度，狠抓責任落實，尤其是國慶假期將至，重點做好安全教育和現(xiàn)場安全巡查，及時糾偏。三是做好風險防控。要增強憂患意識，把風險防控融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，堅持源頭嚴防和過程管控相結(jié)合，提升風險防范和管控的效能。（六分公司）
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