2月23日，公司黨委書記、董事長董富強到五分公司廣州港中糧24萬噸筒倉項目和廣州增城東部糧油加工中心建設項目檢查指導工作，強調(diào)項目部要把高標準、嚴要求貫穿始終，發(fā)揚斗爭精神，奮進實干創(chuàng)品牌，在廣東展現(xiàn)河北四建新風采。公司副總經(jīng)理張新煜，五分公司經(jīng)理王新征、經(jīng)理助理梁文彥一同參加。
上午，董富強一行到廣州港項目現(xiàn)場，實地查看項目建設進展，了解第一手情況。當看到大直徑筒倉混凝土表面平整光滑，觀感質(zhì)量良好時，董富強對項目部質(zhì)量管理工作給予肯定。隨后又直接來到D區(qū)倉庫的工作面，查看鋼結(jié)構(gòu)吊裝情況，他叮囑項目部一定注意過程管控，保證安全。下午，他們馬不停蹄來到80公里外的增城項目，檢查淺圓倉A與淺圓倉B施工情況，與將要進行庫壁滑模的班組負責人面對面溝通，強調(diào)要強化過程控制，全面落實落細超危大工程管控措施，旁站管理要緊盯關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。之后，又查看了樓房倉C高大模板支撐體系的搭設情況，對于模板支設給予了充分肯定。
董富強要求兩個項目部以更大力度、更高效率、更實舉措，推進項目管理，即將收尾的廣州港項目要做到“四個確保”，一是開好安全交底會、調(diào)度會，確保收尾階段施工安全；二是加快工程進度，細化管理，確保按合同工期履約；三是及時總結(jié)好的工藝做法，逢建必優(yōu)，確保發(fā)揮宣傳公司的窗口作用；四是以業(yè)主關(guān)注為焦點做好服務，確保業(yè)主滿意，助力“以現(xiàn)場保市場”。增城項目要落實“四個一定”，一是安全生產(chǎn)，一定要注重安全意識提升，讓安全這根弦根植于心于腦；二是施工進度，一定要加強計劃管理，采取科學的施工工藝等措施，全力確保工期履約；三是質(zhì)量管控，一定注重過程管理，將質(zhì)量控制細化到每道工序，以細部影響整體，突出企業(yè)質(zhì)量形象；四是物資采購，一定嚴格比質(zhì)量、比價格、比服務，選擇質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)、信譽最好的供應商。
廣州增城項目施工內(nèi)容包括3棟樓房倉、8座淺圓倉，及輔助設施等，目前正在進行主體施工。廣州港24萬噸筒倉項目，20個筒倉主體已全部滑模到頂，正在鋼結(jié)構(gòu)加工安裝。（五分公司）
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