為了進一步提升項目管理水平，四分公司經(jīng)過策劃，從2月下旬至3月3日，由分公司經(jīng)理尹會躍帶隊到唐山、烏海等在建項目進行檢查指導(dǎo)。2月22日，尹會躍首站來到霸州項目檢查指導(dǎo)工作，同行的還有黨總支書記王建民、副經(jīng)理何海朋、安全管理科科長劉亞波。
尹會躍一行長途奔波，到達項目后不顧舟車勞頓，直奔施工現(xiàn)場。在9#高層住宅樓前，尹會躍仔細詢問施工進度和施工難點等相關(guān)事宜，隨后進入剛剛安裝完畢的施工升降機，檢查防墜安全器以及限位開關(guān)是否完好、反應(yīng)動作是否正常，叮囑一定要保證施工升降機的安全性。來到10#高層住宅樓，他對施工升降機接料平臺防護架體進行檢查，“架體搭設(shè)高度、桿件間距、斜桿、連墻件和安全立網(wǎng)等都符合規(guī)范要求，做得比較到位……”他又向相關(guān)人員仔細了解施工升降機的安裝告知、使用登記、維護保養(yǎng)情況，要求項目部把大型機械設(shè)備管理作為安全工作的頭等大事來抓，絕對不能出現(xiàn)任何問題。檢查中，他與同行人員就項目管理各環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進行針對性地交流探討。
在項目會議室，尹會躍對項目整體工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：一要抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，加強危大工程管控，層層落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無事故。二要抓好市場開發(fā)。調(diào)動全員參與開發(fā)的積極性，解放思想，創(chuàng)新機制，踐行干好現(xiàn)場保市場。三要抓好工期履約。加強施工計劃管理，梳理剩余工程量，把各項管理措施落實到位，確保工期與合同履約。四要抓好質(zhì)量管理。落實好施工方案的編制、審核與實施，嚴密組織精細管理，為業(yè)主建造精品工程。五要抓好成本效益。增強全員服務(wù)意識，以提高盈利水平為目標(biāo)，向質(zhì)量、安全、進度管理等要效益，用最小的投入把工作做好，實現(xiàn)項目利潤最大化。
針對近期發(fā)生的內(nèi)蒙古煤礦安全事故，尹會躍強調(diào)：安全無小事，安全就是最大的效益。大家要高度重視，引以為戒，項目建設(shè)已進入關(guān)鍵時期，要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實入場前三級安全教育，做好高空作業(yè)、吊裝作業(yè)的旁站監(jiān)督，狠抓揚塵防治，抓實、抓細、抓好全過程管控，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。會上，各分包方負責(zé)人在安全約談記錄上鄭重簽字，表示將針對具體要求，立即制定出切實可行的整改措施并逐條落實到位，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。（四分公司）
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