按照《公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育調(diào)查研究工作方案》部署，6月15日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝?gòu)?qiáng)到四分公司調(diào)研指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況，幫助出謀劃策，提升分公司經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)結(jié)算管理部部長(zhǎng)王麗、分公司經(jīng)理尹會(huì)躍、主任經(jīng)濟(jì)師聶凱亮、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科科長(zhǎng)劉萬紅一同參加。
調(diào)研座談會(huì)上，聶凱亮圍繞分公司內(nèi)蒙古君正焦化、五得利柏鄉(xiāng)、石鋼技術(shù)中心樓等重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、結(jié)算存在的問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)，姚勝?gòu)?qiáng)一邊聽，一邊就相關(guān)問題同與會(huì)人員進(jìn)行交流探討，針對(duì)“個(gè)別項(xiàng)目存在結(jié)算緩慢的情況”，他指出“結(jié)算過程中，與建設(shè)單位在工程質(zhì)量、材料價(jià)格、簽證變更等方面的認(rèn)定出現(xiàn)異議時(shí)，要積極疏通‘堵點(diǎn)’，也要不斷防范‘漏點(diǎn)’……”面對(duì)一個(gè)個(gè)問題，他堅(jiān)持從解決難題出發(fā)，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)，逐一分析原因，從專業(yè)的角度提出意見和建議，直至推動(dòng)問題解決。同時(shí)表示：“這次來的目的就是為分公司出主意想辦法，對(duì)短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦，對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，我們帶回去研究，一抓到底?！?/span>
最后，姚勝?gòu)?qiáng)強(qiáng)調(diào)，大家要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，將預(yù)結(jié)算工作抓實(shí)抓細(xì)，真正做好過程管控和風(fēng)險(xiǎn)防控。結(jié)合分公司具體情況，他提出四點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)工程結(jié)算推進(jìn)力度，做到底數(shù)清、情況明，要高度關(guān)注甲方資信情況，力促結(jié)算出效益，實(shí)現(xiàn)分公司質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。二是加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)資料管理，項(xiàng)目必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更和工程洽商，及時(shí)簽訂辦理并留檔，依法依規(guī)維護(hù)公司利益。三是加強(qiáng)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好前端控制和源頭治理，尤其落實(shí)好項(xiàng)目責(zé)任，明確目標(biāo)細(xì)化措施，爭(zhēng)取分公司利益最大化。四是增強(qiáng)成本意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，發(fā)揮機(jī)關(guān)職能科室作用，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目短板，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
下一步，分公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作要求，不斷完善制度和措施，提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平，力促全年結(jié)算工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全力以赴推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度、再上新臺(tái)階。（四分公司）
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