根據(jù)公司黨委關(guān)于開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)查研究工作的相關(guān)部署，6月17日，公司總會計師鄭西賓、財務部部長郝曉杰、法務部部長李燕一行三人到三分、十分公司開展企業(yè)業(yè)務、財務、法務一體化管理現(xiàn)狀專題調(diào)研。兩個分公司的經(jīng)理、主任會計師、主任經(jīng)濟師，財務科、法務科、預結(jié)算科負責人一同參加會議。
調(diào)研座談會，聽取了分公司與會人員關(guān)于財務管理、成本管理、法律事務、工程款清收、負債管理、合同管理、印章管理、證據(jù)資料管理、信息化系統(tǒng)應用等九方面協(xié)同管理現(xiàn)狀和存在的問題，研討了改進措施與建議。調(diào)研組成員對調(diào)研課題進行了解析和觀點分享，對分公司反映的個性化問題提出了指導意見。
鄭西賓總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，一是受調(diào)研單位要高度重視本次主題調(diào)研，認真配合各階段調(diào)研工作，助力形成有價值的調(diào)研成果。二是各級業(yè)務、財務、法務部門之間要做到網(wǎng)格化協(xié)同管理，通過相互貼近、融入和支撐，實現(xiàn)企業(yè)管理合規(guī)、風險可控和價值最大化。三是要結(jié)合問題和訴訟集中發(fā)生點，做好內(nèi)控有效性穿透測試，及時彌補制度及執(zhí)行力短板、弱項。四是做好非正?？⒐?、非正常結(jié)算、非正常支付“三非項目”重點治理，充分發(fā)掘項目價值，及時消除潛在風險。五是堅持以合同管理為主線，以合規(guī)管理為輔助，夯實基礎管理，打造低風險企業(yè)。六是在公司制度框架下，加強分公司建章立制，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。七是加強公司綜合管理信息平臺主動、系統(tǒng)化、協(xié)同化應用，提高管理效率和效力，實現(xiàn)各方面信息資源價值最大化。八是做好人才隊伍培養(yǎng)與培訓，將企業(yè)管理制度作為重要培訓內(nèi)容，使管理團隊既掌握專業(yè)理論，又遵守管理制度，還有協(xié)同意識。九是落實好公司及上級組織關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，按月開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀研究調(diào)度，加強夏季高溫防暑、易燃易爆危險品管控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。(三分公司 十分公司）
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